HEDEFİ:
Değer akış haritalama müşteri ihtiyacının alınmasından teslime kadar geçen bütün iş adımlarını tanımlayan bir iş akışıdır. Bu akış ile tüm süreç içerisindeki darboğazlar ve israflar tanımlanmaktadır. İsrafların elemine edilmesi ile iş akışı sürekli kılınmaktadır.  Değer akış haritalama yalın üretim uygulamlarının en kritik adımlarından birisidir. Sembollerin kullanılarak iş adımlarının tanımlandığı bir sistemdir. Eğitimde temel bilgiler verildikten sonra bir vaka ele alınarak uygulama gerçekleştirilmektedir. Böylece tüm katılımcıların uygulama yapmasına imkan tanınmaktadır.

KAPSAMI:

  • Değer Akış Yönetim Prosesi
  • Yönetimin Taahhüdü
  • Pilot Bölgenin Seçimi
  • Ekibin Eğitilmesi
  • Mevcut Durum Değer Akışı Haritalama
  • Yalın Metriklerinin Belirlenmesi
  • Gelecek Durum Değer Akışı Haritalama
  • Kaizen Planının Oluşturulması
  • Kaizen Planının Uygulanması
  • Sonuçların Ölçülmesi

KATILIMCILAR:
Her kademedeki yöneticiler ve çalışanlar

KATILIMCI SAYISI: En az  8, en fazla 20 kişi.
ÖN BİLGİ ŞARTI: Yalın Üretim Eğitimi
EĞİTİM SÜRESİ:  1 gün veya 2 gün

KAZANIMLAR:

  • Değer Akış Haritalama sembollerini bilme
  • Mevcut durum haritasını çizebilme
  • Gelecek durum haritasının çizebilme
  • Tampon ve emniyet stoklarını hesaplayabilme
  • Takt zamanını hesaplayabilme
  • Operatör sayısını belirleyebilme
  • Kaizen planı oluşturabilme

NOT: Eğitimin en az % 70’ine katılanlara katılım belgesi verilir. Daha fazla bilgi lütfen iletişime geçiniz.